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打造绿叶
——记董事长周文功
“我今天打工是为了明天不打工”开始，他是这么想的；
“我生产不仅仅是为了赚钱，而是社会需要我生产”后来，他是这么想的。
伴随着绿叶公司的诞生与发展，董事长周文功的人生理念也开始逐渐走向成熟。当年靠走南闯北从自己的营销业绩上拿提成到今天拥有亿元资产的民营化工企业，有谁想到是年仅33岁的他一手创建的家业？
90年高中毕业后，周文功因几分之差与大学失之交臂，二十岁的他放弃了复读，步入了社会，在一家化工厂搞市场营销。多年的营销生涯，让他积累了不少社会经验和化工知识，为绿叶的诞生播下了种子。
长年于外奔波，劳累与疲惫的因子时刻提醒他：“总有一天我要有自己的公司”。凭借这股子气，他于九五年用仅100万元注册了自己的化工中介公司，形成一个产品销售规范的体系，经过两年的精心经营，公司业绩逐月递增，且拥有一批较大较稳的客户订单。在此基础上，经过充分的市场调研，他发现伴随着生活水平的提高，人们对日用消费品的追求也水涨船高，他以此为供求的平衡支点，决定把所有资本投入生产日用化工中间体一块，于九七年成立盐城市绿叶化工有限公司，租赁一工厂进行流水生产。这一步跨得很大，而且国内日用化工厂家如雨后春笋的今天，这一举动确实很大胆，当问到他是否担心如果这一投资带来的是失败该怎么办时，他诙谐而自信地说：“我从来不担心人们早上不刷牙，洗发不用洗发香波，洗澡不用肥皂和沐浴露。而且我所生产的产品在国内来说，厂家很少，只要我们公司一直以品质和服务，创新和发展为座右铭，我就不会担心这个问题。”正如他对市场的分析，同时依靠产品的质量和经营方针，在短短三年内，绿叶公司创利税
3000万元。
企业的不断发展，周文功也未忘记给自己充电，他利用工作之余在两年内修完南京工业大学化工工艺全部课程，并取得了该专业的大学毕业文凭；同时他还前往英国进修市场营销和企业管理两门课程，不断提高自己的专业知识和管理水平。
二00一年中国入世给周文功又一激灵，加之原有工厂已不能适应生产发展的需要，他果断地于当年投资5000万元，征地100亩，在龙冈化工园区内竖起了一座集生产、办公、职工公寓、餐饮、浴室、休闲为一体的民营化工企业。企业做大了，关键还要做强，才能立足、再前进！所以绿叶公司在吸引更大更多的国内客户的基础上，还积极发展外贸外易，先后与韩
HANJOO C&C 公司、印度 GLOBAL
BULK DRUGS & FINE 化工有限公司、西班牙C/I
SABELLA CATOLICA等东南亚、西欧公司建立良好的贸易合作关系，为国家引进大量外资，并出口创汇。蒸蒸日上的他并没有固步自封，停滞不前，他从来都是喜欢推陈出新的，他把视线瞄准到了医药化学这一块，经过市场调研取证，他发现当前国内抗神经病药奥氮平、利培酮经临床使用对人们身体有较明显的副作用，且全部依靠进口，加上价格高、还不能满足临床需求，于是，他决定开发研制新产品去解决这个问题。他派员去中国科学研究院上海药物研究所学习相关技术知识，并从德国引进一套先进的生产设备，在公司下设的研究所所有人员的研制下，开发出了新一代不典型抗精神病药——齐拉西酮。该药填补了国内空白，有明显的价格比，市场前景看好，并可以出口创汇。
党的十六大，毫不动摇地鼓励支持和引导非公有制经济发展，创造各类市场主体、平等使用生产要素和环境、完善保护私人财产的法律制度，再一次强调充分发挥个体、私营等非公有制经济在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的重要作用，放宽国内民间资本的市场准入领域，在投融资、税收、土地使用和对外贸易方面实现平等竞争，这些又给周文功吃了一粒定心丸，他在谋划如何实现战略扩张。
“跨国公司已经掌握了化工行业绝大部分核心技术，他们是从开采石油的源头开始做的，相比之下，绿叶是个小企业，我们无法超越。”周文功说，“但是绿叶的明天着重是开发和生产国内外市场空缺或不足的产品，更重要的是人民需要的东西，然后我们有再加工工程，炼就绿叶品牌的产品来回报社会，以盐城为生产基地，在全国及国外建立一条血脉相通的流通网络，让世界知道和了解绿叶，让绿叶走进千家万户。”
是的，绿叶化工的发展已走出了纯商业的范畴，跳出了狭隘的脱贫的目标，提出了“不能把企业看成赚钱的工具，而是推进人类进步的载体”这一新的价值观。绿叶源于自然，绿叶回报自然，“社会责任感”理念和“诚信、务实、创新、发展”的绿叶文化决定着绿叶的投资决策。
绿叶的发展似燎原之火，势不可挡。当问及绿叶公司发展构图问题的时候，周文功带着一贯的笑容道：“创新是创新者的通行证，习惯是习惯者的墓志铭，绿叶是靠打造的，靠精雕细琢的，他的将来，简简单单一句话，将来某一天，我能听见众人说，还是绿叶牌的东西好，还是绿叶人对社会贡献大，我就很欣慰了。”
绿叶从农药营销到日用化工，又到精细化工，再到实施中的集团公司，周文功始终在求变中求发展，“变则通，通则久”，绿叶，如其名，万古长青！
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