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安全生产月、质量管理与目标管理检讨

6月6日,公司总裁陈标召开了“安全生产月、质量管理与目标管理检讨”专题会议。

第一 安全月生产活动―管理团队要重视安全生产执行制度、安全文化、安全管理、配合生产管理,

重视班组安全督导培训,确保安全生产。

第二 质量管理检讨会―质量管理要配合围绕“大质量”概念,全面监督、管理绿叶质量关,

“绿叶一家人”要服从质量总监的质量管理。

第三 目标管理与目标制度考核―高度重视目标管理,做好周预算平衡、月预算目标任务的分解落实;分管领导抓紧落实细化指标考核的基础指标、目标任务的分解;各部门做好薪酬制度,严格执行力,实施考核,一切按制度考核。

发布时间:2017-06-09
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