6月6日，公司总裁陈标召开了“安全生产月、质量管理与目标管理检讨”专题会议。

第一 安全月生产活动―管理团队要重视安全生产执行制度、安全文化、安全管理、配合生产管理，

重视班组安全督导培训，确保安全生产。

第二 质量管理检讨会―质量管理要配合围绕“大质量”概念，全面监督、管理绿叶质量关，

“绿叶一家人”要服从质量总监的质量管理。

第三 目标管理与目标制度考核―高度重视目标管理，做好周预算平衡、月预算目标任务的分解落实；分管领导抓紧落实细化指标考核的基础指标、目标任务的分解；各部门做好薪酬制度，严格执行力，实施考核，一切按制度考核。